Maîtriser la veille pour préparer l’intelligence économique

Depuis plus de six mois, l’intelligence économique est devenue une préoccupation
nationale. En juin 2003, sortait le rapport CARAYON du nom du député du Tarn qui a
réalisé une étude pour le Premier Ministre sur l’intelligence économique. L’objectif du
rapport n’était pas d’épuiser les problématiques des différents thèmes abordés ou de
garnir les étagères des spécialistes », mais plutôt de « redonner à l’intelligence
économique la dimension stratégique qu’elle perd parfois au profit de discours verbeux vantant les mérites de tel ou tel outil logiciel ou mode d’organisation.

Ce rapport a eu un retentissement notable et il n’est pas actuellement de mois sans
qu’une initiative nationale ou régionale ne soit annoncée sur la mise en œuvre de
l’intelligence économique. La nomination d’un Haut Responsable à l’intelligence économique auprès du gouvernement rentre tout à fait dans ce cadre.

Pourtant depuis de nombreuses années, les entreprises ont mis en place des processus,
organisations et systèmes d’information, que certains classeraient dans le domaine de
l’intelligence économique, mais qu’elles mêmes positionnent plus couramment sur le registre de veille.

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