Management de l’intelligence stratégique - Une norme expérimentale européenne

Les stratégies actuelles de reconquête de la
compétitivité réhabilitent l’industrie comme le socle
indispensable pour construire un nouveau mode de
croissance en Europe et dans le monde. Elles se fondent
en particulier sur « l’urgence innovatrice ». L’innovation
ouverte, globale est l’outil incontournable pour explorer
de nouvelles voies de développement et recomposer « la
base productive » (1), dépasser la crise. Ce levier ne
serait pas complet sans la mobilisation des techniques
d’intelligence économique et prospective (2) .

Par Philippe Clerc.

Manager l’innovation, manager l’intelligence stratégique
nécessite pour être efficace et performant,
d’imaginer, de convoquer, de croiser, d’hybrider
des démarches multiples et diverses selon des échelles de
temps différents. Cela revient à « manager la complexité »,
c’est-à-dire des processus économiques, sociologiques, techniques, organisationnels, cognitifs les plus divers. Mais au fond les deux démarches se rejoignent comme levier de pilotage des stratégies de développement.

Normaliser le processus d’innovation

Au cours des années 2000, plusieurs pays européens, dont
l’Espagne et l’Allemagne, se sont intéressés à la normalisation
des processus d’innovation à travers l’élaboration d’outils
méthodologiques sur le management de l’innovation. Les
experts considèrent alors que l’expérience acquise au regard
de « la conceptualisation de processus complexe » dans le
domaine de la normalisation peut être mobilisée utilement au
service de l’innovation.

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