Benchmarking des pratiques d’Intelligence Economique

Cette étude a pour but de détecter les meilleures pratiques de veille et d’intelligence économique en
entreprise.

Des responsables de la veille ou de l’intelligence économique (IE) de plus de vingt entreprises ont été
interviewés sur leurs pratiques. Chaque interview a donné lieu à un compte rendu anonymisé (par
souci de confidentialité) et validé par la personne concernée.

Le corps central de cette thèse est constitué des ces comptes rendus d’entretien. La synthèse reprend
les idées principales, dont je vous présente ci-dessous les points majeurs :

 La direction générale doit apporter son soutien à toutes actions d’IE.

 Les outils informatiques ne sont que des supports. Ils ne remplacent en rien le travail humain. Les
outils informatiques de veille utilisés sont dans la plupart des cas des outils gratuits et en ligne ! Si peu
d’entreprises utilisent des outils intégrés, toutes s’interrogent et veulent se renseigner sur leur efficacité.

 Le travail de veille n’est pas assez valorisé. Il ne repose souvent que sur la motivation de ceux qui ont
conscience de son importance.

 Le facteur humain est déterminant pour la mise en place et l’animation d’une structure d’intelligence
économique.

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