Quand l’Intelligence artificielle pilote la gestion des talents

Elle permet de constituer une base de données interne répertoriant à la fois les compétences individuelles des collaborateurs et les souhaits de mobilité. Les critères déterminés, il s’agit ensuite de les appliquer aux autres salariés afin de connaître la probabilité qu’ils puissent devenir à leur tour des talents et occuper des postes d’un niveau de responsabilité supérieur ou à d’autres fonctions. Grâce à l’intelligence artificielle, le groupe Saint-Gobain est en capacité de détecter les talents présentant un risque de départ élevé. «  Après avoir donné à étudier à l’algorithme les données des 10 000 derniers départs, on fait tourner celui-ci pour qu’il compare le profil du partant à celui de l’ensemble des talents en poste  », explique Alban Bureau, Directeur Rémunérations et Avantages Groupe chez Saint-Gobain. L’algorithme a identifié 150 cas présentant un risque de départ élevé. L’équipe projet les signale alors aux DRH des pays et Business concernés. Depuis quelques mois, l’équipe projet a par ailleurs débuté l’analyse sémantique des contenus des entretiens annuels pour améliorer la précision des travaux des algorithmes. Des corrélations fortes avec des ensembles de mots liés par exemple au leadership apparaissent plus fortement pour les talents et potentiels talents  », note Alban Bureau. L’intelligence artificielle devient ainsi un outil d’aide à la décision.