Algérie - Atelier sur La veille stratégique institutionnelle - Communiqué de presse

Atelier « La veille stratégique institutionnelle »
Les 24 et 25 février 2013, Hôtel Hilton, Alger

Organisé avec le concours de la commission européenne, l’atelier sur la veille stratégique institutionnelle avait pour objet de sensibiliser les départements ministériels et les institutions à la prise en charge des aspects relatifs à la collecte et à la diffusion de l‘information stratégique.

L’information stratégique concerne des données et informations de haute valeur qui contribue à la prise de décision notamment, dans les processus d’élaboration de stratégies et de politiques publiques sectorielles, elle permet aussi de détecter les menaces et les opportunités de l’environnement économique et géopolitique.

A cet égard, cet atelier a permis aux participants de comprendre comment l’information stratégique peut être collectée en utilisant des outils numériques ainsi que par la mise en place de relais au sein de l’administration, du niveau central aux collectivités territoriales.

La mise en place d’une cellule de veille stratégique institutionnelle devrait permettre à chaque institution de saisir les signaux faibles des changements qui s’opèrent dans l’environnement économique, social, culturel, environnemental, normatif etc.., et d’ajuster en conséquence les politiques publiques sectorielles mises en œuvre.

L’organisation choisie était celle d’ateliers inter-actifs avec des groupes de 20 participants par journée, à l’effet de créer un climat propice à l’échange avec les experts.

Les structures du Secrétaire d’Etat auprès du premier ministre chargé de la prospective et des statistiques se proposent d’accompagner les départements ministériels, qui le souhaitent, à la mise en place de cellule de veille stratégique au sein de leur institution.

Le processus qui engage la collecte de l’information stratégique passe par l’identification des axes et thèmes de veille réalisée par la structure ou l’institution.

L’organisation de la fonction de veille est soutenue par le top management de l’institution et se traduit notamment par la mise en place d’un système de veille.

Celui-ci est composé de :
 cellule de veille,
 correspondants de veille dans les structures de l’institution
 système d‘information (intranet, communauté de pratique, réseau social d’entreprise...)
 datawarehouse ( entrepôts de données..).

La veille est un des outils de l’intelligence économique qui englobe les concepts et démarches selon la représentation suivante :

Les objectifs de la démarche d’intelligence économique

Les objectifs sont multiples et recoupent notamment ceux visant à contribuer par la production d’information stratégiques à la formulation des stratégies idoines qui permettent

Les actions induites sont :

 Identification des stratégies des opérateurs économiques internationaux et leur impact sur le développement de l’économie nationale

 Identifier les menaces sur le commerce extérieur et notamment les prémices de nouvelles règlementation environnementales et fiscales sur les hydrocarbures qui pourraient contribuer à une diminution des recettes d’exportation.

 Mettre à la disposition des opérateurs économiques nationaux des informations concernant des opportunités sur les marchés extérieurs

 Promouvoir la coopération intersectorielle dans l’échange d’informations stratégiques intéressant l’économie nationale

 Augmenter l’influence et l’image de l’Algérie par le lancement du projet « Nation Branding »

 Améliorer la gouvernance et la transparence de l’administration publique par la création de « Open data.dz » portail numérique interministériel de données publiques ouvertes.

Le court terme :

 Doter les institutions et les ministères de cellule de veille
 Organiser des ateliers de formation à l’intelligence économique et à l’utilisation des outils de recherche sur internet en direction des cadres de notre structure et de celles des autres secteurs
 Organiser la mise en place de dispositif de capitalisation des connaissances au sein de notre structure et de celles des autres secteurs/ Organisation d’ateliers sur le KM
 Développement de la l’appropriation du concept de sécurité économique au sein des institutions : organisation d’ateliers de formation en direction des secteurs, des centres de recherches, des agences de développement…

Le moyen terme :

Les doter de cellule d’intelligence économique

Comment ?

 En organisant des ateliers de sensibilisation et de formation en intelligence économique et veille en direction des secteurs

 Sensibilisation des services du premier ministre en réalisant une présentation de l’intelligence économique et des politiques publiques y afférentes en cours dans d’autres pays et présentation d’un projet de mise en place d’un dispositif intersectoriel de promotion de l’intelligence économique et de la veille dédié à l’action.